Каждый раз, когда происходят резкие изменения рыночной среды, бизнес-модель, которая до этого момента обеспечивала конкурентные преимущества, перестаёт работать.
Компания может испытывать острую нехватку денежных средств и давление со стороны кредиторов, быть на грани банкротства, убыточной на протяжении долгого времени или же просто существенно менее эффективной по сравнению с конкурентами в определённой отрасли.
От состояния компании и внешних факторов во многом зависят как подход к процессу реструктуризации, так и спектр имеющихся конструктивных решений.
 |
На сегодняшний день основными мотивами реструктуризации для российских компаний являются: |
 |
- достижение интеграции и управляемости бизнеса;
- повышение эффективности бизнес-процессов;
- создание единого центра принятия корпоративных решений;
- построение консолидированной системы управления активами;
- обеспечение должной отдачи на вложенный капитал;
- привлечение внешнего финансирования на максимально выгодных условиях.
Для любой компании реструктуризация - сложный и болезненный процесс. Тем более, если целью становится качественный скачок в развитии. Со многими из возникающих на этом пути проблем значительная часть компаний никогда не сталкивается в процессе повседневной деятельности.
Тем не менее, результат оправдывает средства. Компания может приобрести другое качество бизнеса, возможность выйти на новый уровень развития.
Специалистами Магистрат Консалтинг накоплен значительный опыт юридического сопровождения реструктуризации бизнеса, в рамках которого мы предлагаем своим
Клиентам следующие услуги:
- комплексная юридическая консультация по вопросам реструктуризации бизнеса и оптимизации его структуры;
- анализ существующей структуры и деятельности холдинга или компании: активы, организационная структура и система управления, система взаимоотношений с третьими лицами и заинтересованными сторонами, эффективность деятельности и управления и т.п.;
- экспертиза и составление отчёта о правовых, налоговых и административных рисках;
- определение способа и стратегии реструктуризации с учётом потребностей Клиента и проведённого анализа;
- разработка развёрнутого плана реструктуризации с пошаговой детализацией отдельных стадий и процессов;
- подготовка развёрнутого заключения о потенциальных результатах реализации плана реструктуризации;
- подготовка регламента действий холдинга, компании, структурных подразделений и отдельных лиц по реализации плана реструктуризации;
- выработка механизмов контроля за достижением целей реструктуризации и отдельных её этапов;
- сопровождение и координация процесса реструктуризации.
Не секрет, что процесс реструктуризации бизнеса в России имеет ряд особенностей. Среди негативных факторов можно назвать нарушение прав и баланса интересов акционеров, слабую нормативную базу, социальную нагрузку крупных предприятий, «серые схемы» в бизнесе, низкое качество финансовой и управленческой отчётности, сопротивление отдельных групп лиц переменам, бюрократические барьеры и коррупцию, ненадёжность поставщиков и т.п.
Привлечение квалифицированных специалистов Магистрат Консалтинг, разработка должной стратегии и неукоснительное следование плану реструктуризации позволит свести негативные факторы к минимуму и сделать реструктуризацию эффективной.
Стоимость услуг Магистрат Консалтинг в сфере реструктуризации бизнеса определяется в каждом конкретном случае индивидуально с учётом обстоятельств дела, категории и сложности реализуемых проектов.
С общими принципами определения стоимости услуг Магистрат Консалтинг Вы можете ознакомиться в разделе ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА.
За более подробной информацией Вы можете обратиться по телефонам и адресам, указанным в разделе КОНТАКТЫ, или воспользоваться он-лайн разделами ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ или ОН-ЛАЙН КОНСУЛЬТАЦИИ. |
